Recherche sur le commerce international

Alors que l’environnement commercial international devient de plus en plus complexe à naviguer, les entreprises ayant une stratégie commerciale dynamique ont un avantage concurrentiel.

Dans le secteur de l’exportation, peu importe si vous êtes un nouveau venu pour la première fois ou un exportateur établi qui cherche à développer votre entreprise à l’étranger.

De l’évaluation des obstacles au commerce à la priorisation de l’accès à de nouveaux marchés et à l’engagement des parties prenantes, nous pouvons vous aider à relever le défi. Nos services complets d’études de marché fournissent des informations sur mesure et personnalisées sur les pays qui peuvent offrir les meilleures opportunités pour votre entreprise.

Nous serons en mesure de connecter les acheteurs et les fournisseurs et d’accéder à la base de données exclusive d’études de marché que nous fournissons. Nous avons également un réseau d’experts de l’industrie dans toutes les organisations du monde entier. Cela nous permet d’accéder à leur expertise et à leur réseau de l’industrie par le biais de communications internes.

Facilitation du commerce

Notre objectif principal du commerce est de vous connecter entre l’acheteur ; et aider à rendre le commerce transfrontalier (importations et exportations) plus rapide, moins cher et plus prévisible, tout en assurant sa sûreté et sa sécurité. En termes d’orientation, il s’agit de simplifier et d’harmoniser les formalités, les procédures et l’échange connexe d’informations et de documents entre les différents partenaires de la chaîne d’approvisionnement

Étude de marché pour les acheteurs et les vendeurs

Trouver le bon fabricant pour votre nouveau produit est crucial pour votre succès. Les fabricants contrôlent le coût, la qualité, l’emballage et l’expédition de votre produit. Voici comment vous pouvez trouver les parfaits.

The Trusted Commercial connecte les acheteurs et les fournisseurs du monde entier. Il s’agit d’un marché B2B et B2C de premier plan qui relie les acheteurs et les fournisseurs du monde entier afin de mener des activités d’achat et de vente.

Le marché B2B (interentrepises) relie les entreprises et les fabricants. Les entreprises vendent des produits et des services à d’autres entreprises et le marché B2C (d’entreprise à consommateur) offre aux entreprises des occasions de vendre des produits et des services directement aux consommateurs.

Le Trusted Commercial est un marché commun pour trouver des produits existants, mais vous pouvez également l’utiliser pour vous connecter avec les fabricants afin de créer des produits personnalisés. Recherchez simplement les produits que vous recherchez et parcourez les différents fournisseurs et fabricants. Le marché vous permet de vérifier les fabricants dès le départ pour obtenir les meilleurs produits à un prix équitable.

Le marché mondial est reconnu comme un instrument puissant pour stimuler le progrès économique, réduire la pauvreté et contribue à éradiquer l’extrême faim et la pauvreté, en réduisant de moitié la proportion de personnes souffrant de la faim et vivant

Crise alimentaire mondiale – Qu’est-ce qui cause l’insécurité alimentaire?

Les raisons de la faim et de l’insécurité alimentaire sont nombreuses et varient d’un pays à l’autre, mais en général, elles sont le résultat de conflits, de la pauvreté, de chocs économiques tels que l’hyperinflation et la hausse des prix des produits de base, et de chocs environnementaux tels que les inondations ou la sécheresse.

Le conflit en Ukraine a fait monter en flèche les prix alimentaires mondiaux. Un tiers de l’approvisionnement mondial en blé provient de l’Ukraine ou de la Russie. L’Ukraine fournit également au monde de l’huile de tournesol, de l’orge, du maïs et des engrais. Mais les conflits en cours signifient que les champs ne seront pas préparés, que les cultures ne seront pas plantées et que les engrais ne seront pas disponibles.

La COVID-19 a également provoqué une forte augmentation de la pauvreté et des inégalités dans le monde, alors que les confinements ont dévasté les moyens de subsistance des familles. Dans de nombreux pays, les restrictions liées à la pandémie ont également entraîné une perturbation de l’approvisionnement alimentaire, un ralentissement des envois de fonds des familles à l’étranger et l’arrêt des programmes de repas scolaires. Les fortes hausses des prix des denrées alimentaires créent également une pression immense sur les budgets des ménages, les familles les plus pauvres ayant été les plus durement touchées.

Le changement climatique a contribué à l’insécurité alimentaire en modifiant les conditions météorologiques telles que les précipitations et en augmentant les chocs climatiques tels que les ouragans, les cyclones, les inondations et les sécheresses, qui ont tous un impact sur les récoltes. Le changement climatique a également augmenté la prévalence des ravageurs des cultures tels que les criquets, qui endommagent et détruisent les récoltes.

L’inflation et les chocs économiques ont eu un impact sur l’accès à la nourriture pour de nombreuses personnes. Même si de la nourriture est disponible, pour de nombreuses personnes, il est trop cher d’acheter, ce qui réduit l’accès des gens à la nourriture. En lien avec la pandémie, de nombreuses personnes ont perdu leurs moyens de subsistance et leurs revenus, ce qui réduit encore une fois la capacité des familles à acheter de la nourriture.

Résoudre la crise alimentaire

Les marchés ouverts ont un rôle crucial à jouer dans l’augmentation de la production et des revenus. Le commerce permet de trouver la production dans les zones où les ressources sont utilisées le plus efficacement et joue un rôle essentiel dans l’adage des produits des zones excédentaires aux zones déficitaires. Le commerce accroît également les revenus globaux grâce aux avantages pour les exportateurs (sous la forme de prix plus élevés que ceux qui seraient reçus en l’absence de commerce) et les importateurs (grâce à des prix inférieurs à ceux qui seraient autrement payés), tout en contribuant à une croissance économique plus rapide et à une augmentation des revenus par habitant.

Pour que les marchés alimentaires mondiaux fonctionnent plus harmonieusement, il faudra également des efforts plus larges au niveau multilatéral

Les marchés B2B façonnent l’avenir du commerce électronique B2B

L’industrie du commerce électronique B2B a eu une relation d’amour / haine avec les marchés au cours des 20 dernières années. Au tournant du millénaire, les marchés B2B sont allés chercher l’amour des acheteurs et des vendeurs B2B, mais l’affaire qui en a résulté a été courte. La technologie était inadéquate à inexistante, les acheteurs et les vendeurs à grande échelle n’étaient pas intéressés, et les différences concurrentielles ont empêché les coalitions du marché de l’industrie de fonctionner avec succès
ensemble.
Avance rapide jusqu’en 2022, et les acheteurs et les vendeurs B2B sont à nouveau amoureux des marchés. Et le sentiment des opérateurs du marché est mutuel. Les marchés B2B sont maintenant le canal à la croissance la plus rapide dans le commerce électronique B2B, basé sur une projection de marché de Digital Commerce 360.

Quelle est la taille des marchés B2B?
Les ventes sur les marchés B2B ont augmenté de 131 % pour atteindre 56,5 milliards de dollars en 2021. Et ils devraient augmenter à un rythme similaire pour atteindre 130 milliards de dollars en 2022.
Depuis que la pandémie a frappé il y a plus de deux ans, le paysage du commerce électronique B2B a radicalement changé. Le commerce électronique B2B et les marchés B2B sont maintenant courants. Les ventes sur les marchés B2B ont été multipliées par 5,3 en seulement deux ans, de 2020 à 2022 (projection). Et les marchés B2B en 2023 et au-delà deviendront encore plus courants. En 2022, les marchés B2B ont connu une croissance 7,2 fois plus rapide que tous les commerces électroniques B2B, sur la base d’une projection de Digital Commerce 360.

Les acheteurs B2B trouvent les achats sur le marché utiles
Les acheteurs B2B, comme les consommateurs, se sont tournés vers les sites Web pour effectuer des achats lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé au début de 2020, rendant les transactions en face à face impossibles dans de nombreux cas. Lorsque Digital Commerce 360 a demandé aux acheteurs d’entreprise en mars 2022 comment la pandémie avait changé leur comportement d’achat, la principale réponse, sélectionnée par 52%, a été qu’ils se sont rendus sur « des sites de commerce électronique car ils ont plus de sélection ». Dans le même sondage, 57% des acheteurs ont déclaré qu’ils achetaient plus sur les marchés en ligne B2B pendant la pandémie, et 17% ont déclaré qu’ils achetaient « beaucoup plus » qu’auparavant. Et 35% des acheteurs B2B déclarent faire au moins la moitié de leurs achats sur les marchés. Amazon Business reste le marché B2B le plus dominant. 43% des acheteurs B2B s’attendent à ce que leurs dépenses totales sur Amazon Business augmentent par rapport à la
cours de 2022.

Les investisseurs s’intéressent-ils également aux marchés B2B?
Malgré des conditions économiques difficiles, les investisseurs continuent d’injecter du financement dans les entreprises du marché B2B, dit Bowery Capital. En 2021, 111 transactions ont été conclues et le rythme n’a pas chuté jusqu’à présent en 2022. En mai, il y a eu un total de 63 transactions.

La plus grande transaction de marché suivie par Bowery Capital jusqu’à présent était de 2,2 milliards de dollars pour Flexport, un marché de transport et de logistique. Ce secteur des services a connu un financement du marché de 7,05 milliards de dollars au cours des 12 derniers mois, soit le montant le plus élevé de toutes les catégories. Le secteur du travail a connu 21 transactions d’une valeur de 2,31 milliards de dollars au cours des 12 derniers mois. De plus, le secteur de la fabrication et de l’industrie a reçu un financement de 2,35 milliards de dollars au cours des 12 derniers mois, le commerce de détail a bénéficié d’un financement de 1,40 milliard de dollars et l’agriculture a reçu 1,24 milliard de dollars.

Les marchés B2B offrent divers avantages , tels que les capacités numériques, l’évolutivité, la précision de l’analyse et une approche centrée sur le client. De plus, la prolifération technologique, telle que l’application de l’intelligence artificielle et de la technologie cloud, a permis au marché du commerce électronique B2B d’offrir une expérience client améliorée. Internet est devenu un outil puissant pour connecter les vendeurs et les acheteurs plus efficacement. Les capacités Internet ont un impact profond sur la chaîne de valeur d’une organisation.

La pandémie de COVID-19 a accéléré la demande de commerce électronique pendant une période de ralentissement de l’activité économique. Au cours du premier semestre de 2020, la pandémie a touché plusieurs entreprises à travers le monde. Avec les restrictions de rester à la maison, de nombreux consommateurs et entreprises sont passés au numérique pour acheter et vendre des biens et des services en ligne. De plus, la prolifération des services cloud et des applications Web a stimulé la demande pour les entreprises de commerce électronique B2B. Les fabricants, les grossistes et les distributeurs ont subi une transformation numérique progressivement au fil des ans pour créer un avenir durable pour leurs activités respectives. En décembre 2020, Amazon.com, Inc. a annoncé que Nationwide Mutual Insurance Company, une institution financière mutuelle britannique, a élargi son partenariat avec AWS en la sélectionnant comme fournisseur de cloud pour la transformation numérique à l’échelle de l’entreprise.

Les options de paiement flexibles favorisent les propriétaires d’entreprise. L’évolution du comportement des acheteurs B2B et l’accent mis sur la rationalisation des processus d’achat incitent les entreprises de commerce électronique B2B. Ceci, à son tour, propose des méthodes de paiement, telles que les paiements tiers et les portefeuilles mobiles, dans le cadre de leurs efforts pour rendre les transactions B2B plus pratiques. Par exemple, en décembre 2021, Newegg Commerce, Inc. s’est associée à Affirm, Inc., un réseau de paiement, pour fournir des options de paiement flexibles telles que le paiement à temps aux clients qui magasinent à partir de Newegg.com. Payer avec Affirm n’entraîne aucun coût caché ou frais de retard et permet aux clients de diviser l’achat en paiements simples au fil du temps. Affirm, Inc. offre à ses clients de la transparence, de la flexibilité et du contrôle à la caisse. Les entreprises devraient trouver les transferts basés sur les comptes plus attrayants au cours de la période de prévision, en raison de leur rapidité et de leur sécurité améliorées. En outre, les améliorations apportées aux technologies de paiement en temps réel sont susceptibles de favoriser leur adoption, créant ainsi un environnement favorable aux transactions commerciales en ligne.

Plusieurs entreprises font des investissements importants dans les cartes automatisées et les technologies de paiement en temps réel, ce qui devrait contribuer à la croissance du segment au cours de la période de prévision. Des facteurs tels que des réglementations favorables à la protection des consommateurs et des réglementations commerciales transfrontalières devraient stimuler les ventes du commerce électronique. Divers organismes gouvernementaux du monde entier modifient et renforcent également les lois sur la sécurité des données et la protection de la vie privée dans le cadre de leurs efforts pour renforcer la confiance des consommateurs dans les plateformes de commerce électronique B2B.

Cependant, les préoccupations concernant la sécurité des paiements et la confidentialité des données, associées à la nécessité d’investissements continus, tels que les mises à niveau technologiques, les investissements cap-ex, les licences logicielles, les coûts de mise en œuvre, les coûts d’infrastructure et les coûts d’approvisionnement des serveurs, devraient poser un défi pour la croissance du marché. Le commerce électronique B2B améliore l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement en fournissant des données en temps réel pour les composants, tels que la disponibilité des produits, l’inventaire, l’état des expéditions et les exigences de production. De plus, il contribue à améliorer la communication au sein de la chaîne d’approvisionnement, permettant aux équipementiers d’organiser les livraisons d’inventaire, la logistique et d’autres activités pour assurer une efficacité et une fiabilité améliorées.

Informations sur
le type de déploiementEn fonction du type de déploiement, le marché peut être segmenté en modèles orientés fournisseur, acheteur et intermédiaire. Le segment axé sur les intermédiaires a dominé le marché en 2021, enregistrant une part des revenus de plus de 50,0%. Ce modèle réglemente le commerce entre les fabricants et les consommateurs. De plus, il libère les entreprises, en particulier les MPME, du coût élevé du développement de sites Web, de la logistique et du support client, ce qui en fait un choix populaire.
Le modèle de commerce électronique interentrepérisions axé sur le fournisseur devrait également connaître une adoption, enregistrant un TCAC de plus de 15,0% de 2021 à 2030. Ce modèle est un choix privilégié parmi les entreprises locales qui cherchent à s’aventurer dans des régions ou des pays inconnus.

Dell Inc. est un exemple classique d’entreprise qui implémente le modèle de déploiement orienté fournisseur.

Perspectives du commerce mondial 2022

Notre modèle de prévision prévoit que la valeur réelle du commerce mondial passera à 20 175 milliards de dollars en 2021 et à 21 038 milliards de dollars en 2022.
Par conséquent, IHS Markit prévoit une augmentation en glissement annuel de la valeur réelle du commerce mondial de 12,6% en 2021 (auparavant, elle était de +8,5%) et de 4,3% en 2022.
Les prévisions de volume du commerce mondial de marchandises augmenteront pour atteindre 15,2 milliards de tonnes métriques en 2021 et 15,8 milliards de tonnes métriques en 2022 (nettement plus élevé que nos prévisions précédentes pour
2022). Il indique une reprise dans les années à venir avec des taux de croissance en glissement annuel de 8,7% en 2021 et de 4,4% en 2022 (un ajustement de + 2,1% et 2,0%, respectivement).

La variante Omicron peut nuire à l’activité économique au T1 2022. Il est peu probable que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement disparaissent au S1 2022.

Introduction
2021 a été la deuxième année de la pandémie de COVID-19 en cours, marquée par une reprise rapide après la spectaculaire année 2020 résultant de l’épidémie initiale au T1 2020. Le T2 de 2020 s’est avéré être le pire trimestre pour le commerce mondial jamais enregistré, mais la situation a commencé à s’améliorer relativement rapidement. Le commerce mondial est déjà aux niveaux observés avant la pandémie, mais les taux de croissance ont atteint un sommet au T2 2021, puis modérés. La reprise a néanmoins apporté plusieurs problèmes qui se sont avérés persistants et affecteront toujours l’activité économique mondiale, au moins au S1 2022. Le présent article les examinera en détail.

Le commerce mondial en 2020
L’équipe de prévision d’IHS Markit Global Trade Analytics Suites (GTAS) estime maintenant que l’
contraction du commerce mondial de marchandises en 2020 à 17 921 milliards USD, soit -5,5% en glissement annuel. En termes de volumes,

GTAS Forecasting estime une contraction du commerce mondial des
2020 à 13,94 milliards de tonnes métriques ou de -4,2% en glissement annuel.
En comparaison, l’OMC a estimé la baisse de volume à -5,3%, le FMI l’a estimée
-8,3% (pour le volume du commerce des marchandises et des services), et OMC (Perspectives de juin 2021) à –
8,3 pour cent pour le volume du commerce des marchandises et des services non facteurs.

Les pandémies de COVID-19 en cours

La pandémie de COVID-19 est le principal moteur de la situation économique mondiale actuelle. Comme une pandémie ne peut pas être entièrement prédite, elle entraîne une incertitude importante. La réaction du commerce en 2020 a été dans une large mesure compatible avec l’escalade de la pandémie mondiale de COVID-19 et les mesures prises par les différents pays / territoires pour la contrôler ou l’atténuer.

L’impact global de la COVID-19 sur le commerce mondial et l’économie mondiale dépendra de la durée, de la gravité et de la répartition spatiale de la pandémie et sera directement lié à la gravité des efforts de confinement déployés par les États individuels. La réaction des États est principalement liée à la capacité de leurs systèmes de santé à faire face au nombre de patients entrants (hospitalisations) et au nombre correspondant de décès signalés montrant dans une certaine mesure l’incapacité des systèmes de santé à gérer. Il semble qu’avec la durée de la pandémie, les gouvernements et l’international
les organisations ont appris à y réagir et à l’atténuer dans un
façon.
Les crises sanitaires, comme la COVID-19, créent des problèmes tant du côté de l’offre (p. ex., en raison de confinements, d’arrêts de production forcés, de la perturbation des chaînes de valeur mondiales) que du côté de la demande (p. ex. baisse de la confiance des consommateurs, retard de la consommation, baisse des revenus). L’impact de la COVID-19 sur l’économie mondiale l’a emporté sur les épidémies antérieures de SRAS ou de MERS. Il ressemblait plus à l’effet de la tristement célèbre grippe espagnole de 1918-20. En termes de durée de la pandémie, nous pouvons nous attendre à ce qu’elle dure jusqu’à 3 ans. Il pourrait passer en 2022 de pandémie à endémique.

Analyse économétrique récente des flux commerciaux bilatéraux mensuels traités par les SEG
L’équipe de prévision a montré que la COVID-19 a toujours un impact négatif sur les flux commerciaux internationaux; cependant, l’effet diminue lentement en ampleur (il est observé à la fois pour les nouveaux cas, les nouveaux décès, ainsi que la moyenne mensuelle COVID-19 du suivi quotidien des réponses gouvernementales d’Oxford sur la rigueur de la réponse à la pandémie par les États individuels).
L’économie mondiale ne réagit pas en tant que telle à la pandémie elle-même, mais principalement en raison de la gravité de la réaction des États individuels et de ses changements et en raison des changements de comportement des agents économiques.

L’impact global de la COVID-19 sur le commerce mondial et l’économie mondiale dépend de la durée, de la gravité et de la répartition spatiale et temporelle inégale de la pandémie (qui change avec les vagues subséquentes de la pandémie) et des efforts de confinement de la gravité associés déployés par les États individuels.
Les crises sanitaires créent des problèmes tant du côté de l’offre (par exemple, en raison des confinements, des arrêts de production forcés, de la perturbation des chaînes de valeur mondiales) que du côté de la demande (par exemple, baisse de la confiance des consommateurs, retard de consommation, baisse des revenus) Le 26 novembre 2021, l’OMS a désigné une nouvelle variante B.1.1.529 du SRAS-Cov-2 comme variante préoccupante, appelée Omicron, sur les conseils du Groupe consultatif technique de l’OMS sur l’évolution du virus. Cette décision était fondée sur la preuve qu’Omicron a plusieurs
les mutations qui peuvent avoir une incidence sur la vitesse de propagation, une transmutabilité plus élevée ou la gravité de la maladie qu’elle cause; les marchés ont fortement réagi aux nouvelles informations défavorables avec un nombre croissant d’États réintroduisant des mesures d’urgence plus strictes.
L’impact complet d’Omicron ne sera connu que dans quelques semaines lorsque nous comprendrons la gravité de la mutation. Néanmoins, il est susceptible d’avoir un impact sur l’activité économique mondiale au T1 2022; la variante pourrait potentiellement devenir un changeur de jeu défavorable.
Le nombre cumulé de cas confirmés de COVID-19 dans le monde au 1er janvier 2022 a atteint 289,3 millions et 5,45 millions de décès.

Les moyennes mobiles sur 2 semaines des nouveaux cas dans le monde ont recommencé à augmenter à la fin d’octobre 2021, les taux de mortalité moyens mondiaux suivant sans retard apparent. Omicron a conduit au plus grand nombre de nouveaux cas signalés depuis l’épidémie de pandémie au cours de la dernière semaine de 2021, sans impact immédiat, encore, sur le nombre de décès liés à COVID-19.
Pour illustrer le problème, aux États-Unis, le nombre de cas a bondi à 500k par jour au cours de la dernière semaine de 2021, puis à 1 million de cas confirmés par jour dans les premiers jours de 2022. Ainsi, le passage de la pandémie à l’endémie devient une réalité réelle.

Il y a maintenant deux sujets de préoccupation : l’évolution du nombre d’hospitalisations (capacité du système de santé à faire face à la vague Omicron) et le niveau de vaccination dans la population.
Selon certains chercheurs, les vaccins vectoriels tels que le Spoutnik russe ou le Sinopharm chinois et le CoronaVac de Sinovac offrent une protection limitée contre Omicron, même avec une dose de rappel, par rapport aux vaccins à ARNm tels que Pfizer (PFE) ou Moderna (MRNA).
Ainsi, cela pourrait amener les pays qui ont basé leur réaction à COVID-19 sur des vaccins vectoriels à des pressions plus importantes (en particulier la Chine (continentale) et la Russie) en particulier au T1 2022.

Statistiques sur le chômage des jeunes

372 000 jeunes âgés de 16 à 24 ans étaient au chômage de juin à août 2022, en baisse de 62 000 par rapport au trimestre précédent et de 122 000 par rapport à l’année précédente. Il s’agit du niveau de chômage des jeunes le plus bas depuis le début des relevés en 1992. Le taux de chômage (la proportion de la population économiquement active qui est au chômage) chez les 16 à 24 ans était de 9,0 %. Il s’agit d’une baisse par rapport à 10,4 % au trimestre précédent et à une baisse par rapport à 12,1 % de l’année précédente. Le nombre de jeunes ayant un emploi était à peu près le même en juin qu’au trimestre précédent, mais il a augmenté de 137 000 par rapport à l’année précédente pour atteindre 3,74 millions. Le nombre de personnes qui sont économiquement inactives (qui ne sont pas en activité ou à la recherche d’un emploi) a augmenté de 79 000 par rapport au trimestre précédent et est demeuré à un niveau similaire à celui de l’année précédente, à 2,72 millions. 78% des jeunes qui sont économiquement inactifs sont en pleine éducation. Le taux d’inactivité chez les jeunes est de 39,8 %, en hausse par rapport à 38,8 % au trimestre précédent.

Tendances du chômage des jeunes
Après avoir atteint un sommet de 22,5 % en 2011 à la suite de la crise financière de 2008, les taux de chômage des jeunes ont chuté jusqu’au début de la pandémie à 12,3 % en janvier, le chômage des jeunes a initialement augmenté après l’épidémie de taux de chômage t atteignant un sommet de 14,9% en juillet Le chômage était 15% plus élevé au cours de ce trimestre qu’il ne l’était auparavant. Depuis, le chômage des jeunes n’a cessé de diminuer. Il y avait 16% de jeunes chômeurs en juin à l’automne. Le taux de chômage des jeunes est passé de 12,3 % à 9,0 % au cours de cette période.
les jeunes ayant un emploi étaient à peu près les mêmes en juin qu’au trimestre précédent, mais ils ont augmenté de 137 000 par rapport à l’année précédente pour atteindre 3,74 millions.
Le nombre de personnes qui sont économiquement inactives (qui ne sont pas à la recherche d’un emploi) a augmenté au trimestre précédent et est demeuré à un niveau similaire à celui de l’année précédente, soit 2,72 millions. 78% des jeunes qui sont économiquement inactifs sont au complet Le taux d’inactivité des jeunes est de 39,8 %, en hausse par rapport à 38,8 % au trimestre précédent.
ds dans le chômage des jeunes

Après avoir atteint un sommet de 22,5 % en 2011 à la suite de la crise financière de 2008, les jeunes
les taux de chômage ont diminué jusqu’au début de la pandémie à 12,3 % en janvier Le chômage des jeunes a d’abord augmenté après le déclenchement de la pandémie, le taux de chômage des jeunes atteignant un sommet de 14,9 % en juillet-septembre 2020. Les niveaux de chômage des jeunes étaient 15 % plus élevés au cours de ce trimestre qu’ils ne l’étaient avant la pandémie.
Depuis, le chômage des jeunes n’a cessé de diminuer. Il y avait 16% de jeunes chômeurs en juin-août 2022 par rapport à la baisse de janvier. Le taux de chômage des jeunes est passé de 12,3 % à 9,0 % au cours de cette période.

Les jeunes en emploi étaient à peu près les mêmes en juin-août 2022 que le trimestre précédent, mais ont augmenté de 137 000 par rapport à l’année précédente pour atteindre 3,74 millions.
Le nombre de personnes qui sont économiquement inactives (qui ne sont pas à l’emploi ou qui ne cherchent pas de travail) a augmenté d’un trimestre précédent et est demeuré à un niveau similaire à celui de l’année précédente, soit 2,72 millions. 78% des jeunes qui sont économiquement inactifs sont à temps plein Le taux d’inactivité des jeunes est de 39,8%, contre 38,8% au trimestre précédent.
Après avoir atteint un sommet de 22,5 % en 2011 à la suite de la crise financière de 2008, les taux de chômage des jeunes ont chuté jusqu’au début de la pandémie pour s’atteindre à 12,3 % en janvier-mars 2020. il pandémie, avec les jeunes septembre 2020. Niveaux de pandémie chez les jeunes.
Depuis, le chômage des jeunes n’a cessé de diminuer. Il y a eu 160 000 mois de moins en août 2022 par rapport à janvier-mars 2020, soit une baisse de 30 %. Le taux de chômage des jeunes est passé de 12,3 % à 9,0 % au cours de cette période.

Ce qui attend le marché du travail britannique en 2022

Beaucoup de gens déménagent d’emploi, avec des chercheurs d’emploi qui magasinent pour ce qui compte pour eux, dit Jack Kennedy, économiste du Royaume-Uni et de l’Irlande chez Indeed. Jack Kennedy travaille pour l’Indeed Hiring Lab, une équipe internationale d’économistes qui fournissent des informations sur le marché du travail mondial.
« Nous voyons un nombre record de changements d’emploi dans les données de l’Office for National Statistics (ONS): un million de personnes ont effectué des mouvements d’emploi à emploi au troisième trimestre. Mais ici, chez Indeed, nous ne voyons pas trop de preuves qu’il y a eu une réévaluation massive des priorités de travail des gens. Si vous regardez les récents mouvements d’emploi à emploi, plus d’entre eux ont été dans la même industrie qu’avant la pandémie. Donc, ce n’est pas comme si nous voyions un changement de masse dans différents domaines. Nous considérons que les chercheurs d’emploi profitent de nombreuses opportunités, dans certains cas, se déplacent pour profiter des salaires plus élevés offerts », dit
Kennedy.

Marché du travail actif au
Royaume-Uni Le marché du travail britannique est extrêmement actif, selon les recherches d’Indeed, avec des offres d’emploi sur Indeed en hausse de 39% par rapport à février 2021, désaisonnalisées.
Kennedy dit qu’une tendance qui est très réelle est que les travailleurs à la recherche de rôles à distance, qui ont augmenté de plus de 500pc2: « Nous avons vu des pics d’intérêt pour le travail à distance, en particulier pendant les périodes de verrouillage, mais au cours des derniers mois, vraiment depuis le début de cet été, nous avons vu cette tendance augmenter à nouveau.

« Les chercheurs d’emploi restent intéressés par le travail à distance. Il se peut qu’il y ait des gens à qui on demande de revenir dans les bureaux et qui ne sont pas particulièrement désireux de le faire. Ils sont de plus en plus à la recherche d’autres rôles où ils peuvent continuer à travailler à distance.
M. Kennedy affirme que les hauts et les bas de la pandémie et du marché du travail post-pandémique ont vu les chercheurs d’emploi devenir plus entreprenants.
« Nous avons constaté une augmentation énorme des recherches d’emplois dans les secteurs de réouverture plus tôt dans l’année dans des endroits comme les centres de jardinage – lorsqu’il a été annoncé qu’ils seraient parmi les premières entreprises à rouvrir – et des endroits comme les centres de dépistage covid-19. Nous avons également vu plus récemment que les rapports des médias sur l’augmentation des salaires pour les conducteurs de poids lourds ont stimulé les chercheurs d’emploi à la recherche de ces rôles très demandés.

Une année tumultueuse pour le marché
du travail Les tendances sortent d’une année tumultueuse pour le marché du travail, dit Kennedy.
Au début de la pandémie, les offres d’emploi ont atteint un creux à 60pc des niveaux d’avant la pandémie, et la reprise au Royaume-Uni a été lente.
« Nous avons connu la reprise la plus lente des pays du G7 en termes d’offres d’emploi dans les pays où nous opérons. Nous n’avons pas vu ce rythme de reprise vraiment passer à la vitesse supérieure vers le printemps 2021 après que le gouvernement a annoncé sa feuille de route pour sortir des restrictions Covid, rétablissant ainsi l’économie. Nous avons donc dépassé l’avant-pandémie

les offres d’emploi de base en mai dernier et, depuis lors, nous venons de voir une très forte croissance continue des offres d’emploi.
Kennedy dit qu’Indeed Hiring Lab a créé des rapports « approfondis » sur les changements sur le marché du travail – y compris l’impact du Brexit.
« Nous avons un certain nombre de clients qui ont été très conscients de l’impact du Brexit. Nous avons constaté qu’en plus de diminuer l’intérêt des demandeurs d’emploi de l’UE, nous constatons un intérêt croissant en dehors de l’UE, en particulier pour les emplois mieux rémunérés dans des secteurs tels que la technologie, l’ingénierie et les soins de santé. Par exemple, les demandeurs d’emploi du Pakistan sont à la recherche d’emplois de développeur de logiciels au Royaume-Uni.
Les employeurs ont adopté des innovations technologiques telles que des entretiens vidéo pour attirer les talents,
Kennedy dit. Et dans certains secteurs, les employeurs ont dû augmenter les salaires pour essayer d’attirer
le talent face à l’énorme demande de travailleurs.
« Nous avons vu que de nombreux employeurs, en particulier dans ces secteurs qui ont eu très fort
croissance de la demande, ont été atteints pour le seul levier qu’ils peuvent contrôler, à savoir la rémunération. Nous avons donc vu que les salaires ont augmenté très fortement, là où il y a une forte demande dans certains secteurs dans le but d’attirer de nouveaux travailleurs ou des travailleurs de retour.
Mais Kennedy dit que les hausses salariales supérieures à l’inflation sont encore limitées à quelques secteurs. « Nous ne voyons pas encore vraiment cela s’étendre à l’ensemble du marché. Nous avons constaté une augmentation annuelle de 4,1pc en décembre 2021 des salaires médians annoncés dans les offres d’emploi, en dessous du taux d’inflation des prix à la consommation. Mais les secteurs les plus en demande comme la restauration, la construction, la fabrication, les soins infirmiers, l’entreposage et la conduite automobile ont connu des augmentations salariales d’environ 7 à 8pc.

Évolution des besoins des travailleurs
 » Les employeurs doivent rencontrer les gens du milieu dans une certaine mesure. Il s’agit d’une approche holistique globale. Donc, en particulier pour les employeurs qui trouvent l’embauche très difficile en ce moment, nous les voyons examiner des choses comme des dispositions de travail flexibles et des politiques de congé parental pour attirer et retenir les parents. « Nous constatons que les jeunes, en particulier, se soucient de choses comme l’ESG
[les questions environnementales, sociales et de gouvernance] et des choses comme l’écart de rémunération entre les sexes. Les employeurs doivent donc réfléchir à une vision globale de ce qu’ils peuvent offrir aux personnes à la recherche d’un emploi », explique Kennedy.
Kennedy croit que « l’image de marque de l’employeur » va être de plus en plus important dans un emploi
où les employeurs sont en concurrence pour embaucher. Il déclare : « Ce sera la capacité de vraiment vendre ce que leur organisation peut offrir au demandeur d’emploi. Les gens ont beaucoup d’opportunités sur le marché actuel. Ainsi, les employeurs doivent être très conscients de choses comme les examens des employés, en s’assurant qu’ils ont beaucoup d’informations facilement accessibles aux chercheurs d’emploi sur les raisons pour lesquelles les gens devraient aller travailler
pour leur entreprise en particulier. Il y a beaucoup de concurrence. Ils doivent y réfléchir
comment ils peuvent vraiment différencier leur offre et vendre cette vision au demandeur d’emploi.

Références

https://www.thetrustedcommercial.com
https://www.telegraph.co.uk/business/future-of-recruitment/uk-job-market/
https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/sn05871/
https://www.digitalcommerce360.com/article/future-of-b2b-marketplaces/
https://seekingalpha.com/article/4479178-global-trade-outlook-2022-moderate-growth-supply-chain-disruption-likely-to-continue-in-h1