Badania handlu międzynarodowego

Ponieważ międzynarodowe środowisko handlowe staje się coraz bardziej złożone, firmy z dynamiczną strategią handlową mają przewagę konkurencyjną.

W branży eksportowej nie ma znaczenia, czy jesteś nowicjuszem po raz pierwszy, czy uznanym eksporterem, który chce rozwijać swoją działalność za granicą.

Od oceny barier handlowych po ustalanie priorytetów w zakresie dostępu do nowych rynków i zaangażowania interesariuszy – możemy pomóc Ci sprostać temu wyzwaniu. Nasze kompleksowe usługi badania rynku dostarczają indywidualnych i dostosowanych do potrzeb spostrzeżeń na temat tego, które kraje mogą zapewnić najlepsze możliwości dla Twojej firmy.

Będziemy w stanie połączyć kupujących i dostawców oraz uzyskać dostęp do ekskluzywnej bazy danych badań rynkowych dostarczonej przez nas. Posiadamy również sieć ekspertów branżowych z całego świata. Umożliwia nam to dostęp do ich wiedzy specjalistycznej i sieci branżowej poprzez komunikację wewnętrzną.

Ułatwienia w handlu

Naszym głównym celem w handlu jest łączenie kupującego z dostawcą i pomoc w szybszym, tańszym i bardziej przewidywalnym handlu transgranicznym (import i eksport), przy jednoczesnym zapewnieniu jego bezpieczeństwa. Chodzi tu przede wszystkim o uproszczenie i ujednolicenie formalności, procedur oraz związanej z nimi wymiany informacji i dokumentów między różnymi partnerami w łańcuchu dostaw

Badania rynku dla kupujących i sprzedających

Znalezienie odpowiedniego producenta dla nowego produktu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Producenci kontrolują koszt produktu, jego jakość, opakowanie i wysyłkę. Oto jak znaleźć te idealne.

Zaufana sieć handlowa łączy kupujących i dostawców na całym świecie. Jest to wiodący rynek B2B i B2C, który łączy kupujących i dostawców na całym świecie w celu prowadzenia działań związanych z kupnem i sprzedażą.

Rynek B2B (business-to-business) łączy firmy i producentów. Firmy sprzedają produkty i usługi innym firmom, a rynek B2C (business-to-consumer) zapewnia firmom możliwości sprzedaży produktów i usług bezpośrednio konsumentom.

Trusted Commercial to popularny rynek do wyszukiwania istniejących produktów, ale można go również wykorzystać do łączenia się z producentami w celu tworzenia niestandardowych produktów. Po prostu wyszukaj produkty, których szukasz i przeglądaj różnych dostawców i producentów. Marketplace pozwala z góry zweryfikować producentów, aby uzyskać najlepsze produkty w uczciwej cenie.

Globalny rynek jest uznawany za potężny instrument stymulujący postęp gospodarczy, zmniejszający ubóstwo i przyczyniający się do wyeliminowania skrajnego głodu i ubóstwa poprzez zmniejszenie o połowę odsetka ludzi cierpiących głód i żyjących w ubóstwie.

Globalny kryzys żywnościowy – co powoduje brak bezpieczeństwa żywnościowego?

Przyczyn głodu i braku bezpieczeństwa żywnościowego jest wiele i różnią się one w zależności od kraju, ale generalnie są one wynikiem konfliktów, ubóstwa, wstrząsów gospodarczych, takich jak hiperinflacja i rosnące ceny towarów, oraz wstrząsów środowiskowych, takich jak powodzie lub susze.

Konflikt na Ukrainie sprawił, że światowe ceny żywności poszybowały w górę. Jedna trzecia światowych dostaw pszenicy pochodzi z Ukrainy lub Rosji. Ukraina dostarcza również światu olej słonecznikowy, jęczmień, kukurydzę i nawozy. Trwający konflikt oznacza jednak, że pola nie zostaną przygotowane, uprawy nie zostaną zasiane, a nawozy nie będą dostępne.

COVID-19 spowodował również gwałtowny wzrost ubóstwa i nierówności na całym świecie, ponieważ blokady zniszczyły źródła utrzymania rodzin. W wielu krajach ograniczenia związane z pandemią oznaczały również zakłócenia w dostawach żywności, spowolnienie przekazów pieniężnych od rodzin za granicą i wstrzymanie programów posiłków szkolnych. Gwałtowne podwyżki cen żywności powodują również ogromne obciążenie budżetów domowych, a najbiedniejsze rodziny są najbardziej dotknięte.

Zmiany klimatu przyczyniły się do braku bezpieczeństwa żywnościowego poprzez zmianę wzorców pogodowych, takich jak opady deszczu, oraz zwiększone wstrząsy klimatyczne, takie jak huragany, cyklony, powodzie i susze, które mają wpływ na zbiory. Zmiany klimatu zwiększyły również występowanie szkodników upraw, takich jak szarańcza, które niszczą zbiory.

Inflacja i wstrząsy gospodarcze wpłynęły na dostęp do żywności dla wielu osób. Nawet jeśli żywność jest dostępna, dla wielu osób jej zakup jest zbyt drogi, co ogranicza dostęp do niej. W związku z pandemią wiele osób straciło środki do życia i dochody, co ponownie zmniejszyło zdolność rodzin do zakupu żywności.

Rozwiązanie kryzysu żywnościowego

Otwarte rynki mają do odegrania kluczową rolę w zwiększaniu produkcji i dochodów. Handel umożliwia lokalizację produkcji w obszarach, w których zasoby są wykorzystywane najbardziej efektywnie i odgrywa zasadniczą rolę w dostarczaniu produktów z obszarów nadwyżkowych do obszarów deficytowych. Handel zwiększa również ogólne dochody poprzez korzyści dla eksporterów (w postaci wyższych cen niż te, które byłyby otrzymywane w przypadku braku handlu) i importerów (poprzez niższe ceny niż te, które byłyby płacone w przeciwnym razie), przyczyniając się jednocześnie do szybszego wzrostu gospodarczego i rosnących dochodów na mieszkańca.

Sprawniejsze funkcjonowanie światowych rynków żywności będzie również wymagało szerszych wysiłków na poziomie wielostronnym

Rynki B2B kształtują przyszłość handlu elektronicznego B2B

W ciągu ostatnich 20 lat branża e-commerce B2B miała relację miłości i nienawiści z platformami handlowymi. Na przełomie tysiącleci rynki B2B szukały miłości ze strony kupujących i sprzedających B2B, ale wynikły z tego romans był krótki. Technologia była nieadekwatna lub nie istniała, kupujący i sprzedający na szeroką skalę nie byli zainteresowani, a różnice konkurencyjne uniemożliwiały skuteczne działanie koalicji na rynku branżowym
razem.
Szybko do przodu do 2022 roku, a kupujący i sprzedający B2B ponownie zakochali się w platformach handlowych. Odczucia operatorów rynku są wzajemne. Rynki B2B są obecnie najszybciej rozwijającym się kanałem w handlu elektronicznym B2B, w oparciu o prognozy rynkowe Digital Commerce 360.

Jak duże stają się rynki B2B?
Sprzedaż na rynkach B2B wzrosła o 131% do 56,5 mld USD w 2021 roku. Przewiduje się, że będą one rosły w podobnym tempie do 130 mld USD w 2022 roku.
Odkąd pandemia uderzyła ponad dwa lata temu, krajobraz e-commerce B2B zmienił się diametralnie. Handel elektroniczny B2B i rynki B2B są obecnie głównym nurtem. Sprzedaż na platformach B2B wzrosła 5,3-krotnie w ciągu zaledwie dwóch lat, od 2020 do 2022 roku (prognoza). A rynki B2B w 2023 roku i później staną się jeszcze bardziej popularne. W 2022 r. rynki B2B rosły 7,2 razy szybciej niż cały handel elektroniczny B2B, w oparciu o prognozę Digital Commerce 360.

Kupujący B2B uważają, że zakupy na rynku są przydatne
Nabywcy B2B, podobnie jak konsumenci, zwrócili się do stron internetowych, aby dokonać zakupów, gdy pandemia COVID-19 uderzyła na początku 2020 r., uniemożliwiając w wielu przypadkach bezpośrednie transakcje. Kiedy Digital Commerce 360 zapytał nabywców biznesowych w marcu 2022 r., w jaki sposób pandemia zmieniła ich zachowania zakupowe, główną odpowiedzią, wybraną przez 52%, było to, że przeszli do “witryn e-commerce, ponieważ mają większy wybór”. W tym samym badaniu 57% kupujących stwierdziło, że kupuje więcej na internetowych platformach B2B podczas pandemii, a 17% stwierdziło, że kupuje “znacznie więcej” niż wcześniej. Z kolei 35% nabywców B2B deklaruje, że co najmniej połowę swoich zakupów dokonuje na platformach handlowych. Amazon Business pozostaje najbardziej dominującym rynkiem B2B. 43% nabywców B2B oczekuje, że ich całkowite wydatki na Amazon Business wzrosną w ciągu roku.
w 2022 roku.

Czy inwestorzy są również zainteresowani rynkami B2B?
Pomimo trudnych warunków ekonomicznych, inwestorzy nadal pompują fundusze w firmy działające na rynku B2B, twierdzi Bowery Capital. W 2021 r. sfinalizowano 111 transakcji, a w 2022 r. tempo nie spadło. Do maja zawarto łącznie 63 transakcje.

Największa transakcja na rynku śledzona do tej pory przez Bowery Capital wyniosła 2,2 miliarda dolarów za Flexport, rynek transportu i logistyki. W sektorze usług w ciągu ostatnich 12 miesięcy pozyskano 7,05 miliarda dolarów finansowania rynkowego, najwięcej ze wszystkich kategorii. W sektorze pracy w ciągu ostatnich 12 miesięcy zawarto 21 transakcji o wartości 2,31 mld USD. Co więcej, w ciągu ostatnich 12 miesięcy sektor produkcji i przemysłu otrzymał finansowanie w wysokości 2,35 mld USD, handel detaliczny – 1,40 mld USD, a rolnictwo – 1,24 mld USD.

Rynki B2B oferują różne korzyści, takie jak możliwości cyfrowe, skalowalność, dokładność analiz i podejście zorientowane na klienta. Co więcej, rozprzestrzenianie się technologii, takich jak zastosowanie sztucznej inteligencji i technologii chmury, umożliwiło rynkowi e-commerce B2B oferowanie lepszej obsługi klienta. Internet stał się potężnym narzędziem do skuteczniejszego łączenia sprzedawców i kupujących. Możliwości internetowe mają ogromny wpływ na łańcuch wartości organizacji.

Pandemia COVID-19 przyspieszyła popyt na handel elektroniczny w okresie spowolnienia gospodarczego. W pierwszej połowie 2020 r. pandemia dotknęła kilka firm na całym świecie. Ze względu na ograniczenia związane z pozostaniem w domu, wielu konsumentów i firm przeszło na technologię cyfrową, aby kupować i sprzedawać towary i usługi online. Co więcej, rozprzestrzenianie się usług w chmurze i aplikacji internetowych zwiększyło popyt na handel elektroniczny B2B. Producenci, hurtownicy i dystrybutorzy od lat stopniowo przechodzą cyfrową transformację, aby stworzyć zrównoważoną przyszłość dla swoich firm. W grudniu 2020 r. Amazon.com, Inc. ogłosił, że Nationwide Mutual Insurance Company, brytyjska instytucja finansowa działająca na zasadzie wzajemności, rozszerzyła swoje partnerstwo z AWS, wybierając go jako dostawcę chmury na potrzeby cyfrowej transformacji całej firmy.

Elastyczne opcje płatności sprzyjają właścicielom firm. Zmieniające się zachowania nabywców B2B i silny nacisk na usprawnienie procesów zakupowych skłaniają firmy e-commerce B2B do działania. To z kolei oferuje metody płatności, takie jak płatności zewnętrzne i portfele mobilne, w ramach ich starań, aby transakcje B2B były wygodniejsze. Na przykład w grudniu 2021 r. firma Newegg Commerce, Inc. nawiązała współpracę z siecią płatności Affirm, Inc. w celu zapewnienia elastycznych opcji płatności, takich jak płatność w czasie, klientom dokonującym zakupów w witrynie Newegg.com. Płacenie za pomocą Affirm nie wiąże się z żadnymi ukrytymi kosztami ani opłatami za opóźnienia i pozwala klientom podzielić zakup na proste płatności w czasie. Affirm, Inc. zapewnia swoim klientom przejrzystość, elastyczność i kontrolę przy kasie. Oczekuje się, że firmy uznają przelewy oparte na kontach za bardziej atrakcyjne w okresie prognozy, ze względu na ich większą szybkość i bezpieczeństwo. Co więcej, ulepszenia w technologiach płatności w czasie rzeczywistym prawdopodobnie przyczynią się do ich przyjęcia, tworząc korzystne środowisko dla transakcji biznesowych online.

Kilka firm dokonuje znaczących inwestycji w zautomatyzowane zobowiązania i technologie płatności w czasie rzeczywistym, co ma przyczynić się do wzrostu segmentu w okresie prognozy. Oczekuje się, że czynniki takie jak korzystne przepisy wspierające ochronę konsumentów i przepisy dotyczące handlu transgranicznego zwiększą sprzedaż w handlu elektronicznym. Różne organy rządowe na całym świecie również zmieniają i wzmacniają przepisy dotyczące bezpieczeństwa danych i ochrony prywatności w ramach swoich wysiłków na rzecz budowania zaufania konsumentów do platform handlu elektronicznego B2B.

Oczekuje się jednak, że obawy związane z bezpieczeństwem płatności i prywatnością danych, w połączeniu z potrzebą ciągłych inwestycji, takich jak aktualizacje technologiczne, inwestycje kapitałowe, licencje na oprogramowanie, koszty wdrożenia, koszty infrastruktury i koszty udostępniania serwerów, będą stanowić wyzwanie dla rozwoju rynku. Handel elektroniczny B2B zwiększa wydajność łańcucha dostaw poprzez dostarczanie w czasie rzeczywistym danych dotyczących komponentów, takich jak dostępność produktów, zapasy, status wysyłki i wymagania produkcyjne. Ponadto pomaga poprawić komunikację w łańcuchu dostaw, umożliwiając producentom OEM organizowanie dostaw zapasów, logistyki i innych działań w celu zapewnienia lepszej wydajności i niezawodności.

Wgląd w typ wdrożenia
W oparciu o typ wdrożenia rynek można podzielić na modele zorientowane na dostawcę, nabywcę i pośrednika. Segment zorientowany na pośredników zdominował rynek w 2021 r., odnotowując udział w przychodach na poziomie ponad 50,0%. Model ten reguluje handel między producentami i konsumentami. Co więcej, uwalnia to firmy, zwłaszcza małe i średnie przedsiębiorstwa, od wysokich kosztów tworzenia stron internetowych, logistyki i obsługi klienta, co czyni go popularnym wyborem.
Oczekuje się, że model handlu elektronicznego zorientowany na dostawców między przedsiębiorstwami również będzie cieszył się popularnością, rejestrując CAGR na poziomie ponad 15,0% w latach 2021-2030. Model ten jest preferowany przez lokalne firmy, które chcą wejść do nieznanych regionów lub krajów.

Dell Inc. jest klasycznym przykładem firmy, która wdraża model wdrożeniowy zorientowany na dostawcę.

Perspektywy globalnego handlu do 2022 r.

Nasz model prognostyczny przewiduje, że realna wartość globalnego handlu wzrośnie do 20 175 mld USD w 2021 r. i 21 038 mld USD w 2022 r.
W związku z tym IHS Markit przewiduje wzrost realnej wartości światowego handlu o 12,6% rok do roku w 2021 r. (wcześniej było to +8,5%) i o 4,3% w 2022 r.
Prognozowany globalny wolumen handlu towarami wzrośnie do 15,2 mld ton metrycznych w 2021 r. i 15,8 mld ton metrycznych w 2022 r. (znacznie więcej niż nasze wcześniejsze prognozy dla 2021 r. i 2022 r.).
2022). Wskazuje na ożywienie w nadchodzących latach, przy rocznych stopach wzrostu na poziomie 8,7% w 2021 r. i 4,4% w 2022 r. (korekta odpowiednio o + 2,1% i 2,0%).

Wariant Omicron może negatywnie wpłynąć na aktywność gospodarczą w pierwszym kwartale 2022 roku. Zakłócenia w łańcuchu dostaw prawdopodobnie nie ustąpią w pierwszej połowie 2022 roku.

Wprowadzenie
Rok 2021 był drugim rokiem trwającej pandemii COVID-19, charakteryzującym się szybką odbudową po dramatycznym roku 2020 wynikającym z początkowej epidemii w pierwszym kwartale 2020 roku. Drugi kwartał 2020 r. okazał się najgorszym kwartałem dla globalnego handlu w historii, ale sytuacja zaczęła się stosunkowo szybko poprawiać. Globalny handel jest już na poziomie obserwowanym przed pandemią, ale tempo wzrostu osiągnęło szczyt w II kwartale 2021 r., a następnie spadło. Ożywienie przyniosło jednak kilka problemów, które okazały się trwałe i nadal będą wpływać na globalną aktywność gospodarczą, przynajmniej w pierwszej połowie 2022 roku. Niniejszy artykuł szczegółowo je przeanalizuje.

Globalny handel w 2020 r.
Zespół IHS Markit Global Trade Analytics Suites (GTAS) Forecasting szacuje obecnie, że w 2020 r.
spadek światowego handlu towarami w 2020 r. do 17 921 mld USD lub -5,5% rok do roku. Pod względem ilości,

GTAS Forecasting szacuje spadek globalnego handlu w
2020 r. do 13,94 mld ton metrycznych lub o -4,2% rok do roku.
Dla porównania, WTO oszacowało spadek wolumenu na -5,3%, a MFW na
-8,3% (dla wolumenu handlu towarami i usługami), a WTO (prognoza z czerwca 2021 r.) na poziomie –
8,3% dla wolumenu handlu towarami i usługami niebędącymi czynnikami produkcji.

Trwająca pandemia COVID-19

Pandemia COVID-19 jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na obecną sytuację gospodarczą na świecie. Ponieważ pandemii nie można w pełni przewidzieć, prowadzi ona do znacznej niepewności. Reakcja w handlu w 2020 r. była w dużej mierze zgodna z eskalacją globalnej pandemii COVID-19 i krokami podjętymi przez poszczególne kraje/terytoria w celu jej kontrolowania lub łagodzenia.

Ogólny wpływ COVID-19 na światowy handel i globalną gospodarkę będzie zależał od czasu trwania, nasilenia i rozkładu przestrzennego pandemii i będzie bezpośrednio związany z nasileniem działań ograniczających rozprzestrzenianie się wirusa podejmowanych przez poszczególne państwa. Reakcja państw jest związana głównie ze zdolnością ich systemów opieki zdrowotnej do radzenia sobie z liczbą przybywających pacjentów (hospitalizacji) i odpowiadającą im liczbą zgłoszonych zgonów, co w pewnym stopniu wskazuje na niezdolność systemów opieki zdrowotnej do zarządzania. Wygląda na to, że wraz z czasem trwania pandemii, rządy i organizacje międzynarodowe
Organizacje nauczyły się na nie reagować i łagodzić je w bardziej zrównoważony i mniej szkodliwy sposób.
sposób.
Kryzysy zdrowotne, takie jak COVID-19, stwarzają problemy zarówno po stronie podaży (np. z powodu blokad, wymuszonych przestojów w produkcji, zakłóconych globalnych łańcuchów wartości), jak i po stronie popytu (np. niższe zaufanie konsumentów, opóźniona konsumpcja, niższe dochody). Wpływ COVID-19 na światową gospodarkę przewyższył wcześniejsze epidemie SARS czy MERS. Przypominało to bardziej efekt niesławnej hiszpańskiej grypy z lat 1918-20. Jeśli chodzi o czas trwania pandemii, możemy spodziewać się, że potrwa ona do 3 lat. W 2022 r. może przekształcić się z pandemii w endemię.

Najnowsza analiza ekonometryczna miesięcznych dwustronnych przepływów handlowych przetworzonych przez GTAS
Zespół ds. prognoz wykazał, że COVID-19 nadal wywiera niekorzystny wpływ na międzynarodowe przepływy handlowe; Jednak efekt ten powoli maleje (obserwuje się go zarówno w przypadku nowych przypadków, nowych zgonów, jak i COVID-19 miesięcznej średniej dziennej Oxford’s Government Response Tracker na temat surowości reakcji na pandemię przez poszczególne stany).
Globalna gospodarka nie reaguje jako taka na samą pandemię, ale głównie ze względu na nasilenie reakcji poszczególnych państw i zmiany w niej oraz ze względu na zmiany w zachowaniu podmiotów gospodarczych.

Ogólny wpływ COVID-19 na światowy handel i globalną gospodarkę zależy od czasu trwania, nasilenia i nierównomiernego rozkładu przestrzennego i czasowego pandemii (zmieniającego się wraz z kolejnymi falami pandemii) oraz związanych z tym działań ograniczających nasilenie podejmowanych przez poszczególne państwa.
Kryzysy zdrowotne stwarzają problemy zarówno po stronie podaży (np. z powodu blokad, wymuszonych przestojów w produkcji, zakłóconych globalnych łańcuchów wartości), jak i po stronie popytu (np. niższe zaufanie konsumentów, opóźniona konsumpcja, niższe dochody). 26 listopada 2021 r. WHO wyznaczyła nowy wariant SARS-Cov-2 B.1.1.529 jako wariant budzący obawy, o nazwie Omicron, zgodnie z zaleceniami Technicznej Grupy Doradczej WHO ds. ewolucji wirusa. Decyzja ta została podjęta na podstawie dowodów, że Omicron ma kilka
mutacje, które mogą wpływać na szybkość rozprzestrzeniania się, wyższą zdolność do przenoszenia się lub ciężkość choroby, którą powoduje; rynki zareagowały silnie na nowe niekorzystne informacje, a coraz więcej państw ponownie wprowadziło bardziej rygorystyczne środki zapobiegawcze.
Pełny wpływ Omicron będzie znany dopiero za kilka tygodni, kiedy zrozumiemy powagę mutacji. Niemniej jednak prawdopodobnie wpłynie to na globalną aktywność gospodarczą w I kwartale 2022 r.; wariant ten może potencjalnie stać się niekorzystnym czynnikiem zmieniającym zasady gry.
Łączna liczba potwierdzonych przypadków COVID-19 na całym świecie do 1 stycznia 2022 r. osiągnęła 289,3 mln i 5,45 mln zgonów.

Dwutygodniowe średnie kroczące nowych przypadków na całym świecie zaczęły ponownie rosnąć pod koniec października 2021 r., a średnie globalne wskaźniki zgonów rosły bez widocznego opóźnienia. Omicron doprowadził do największej liczby nowych przypadków zgłoszonych od wybuchu pandemii w ostatnim tygodniu 2021 r., Bez bezpośredniego wpływu na liczbę zgonów związanych z COVID-19.
Aby zilustrować ten problem, w Stanach Zjednoczonych liczba przypadków wzrosła do 500 tys. dziennie w ostatnim tygodniu 2021 r., a następnie do 1 mln potwierdzonych przypadków dziennie w pierwszych dniach 2022 r. W ten sposób przejście od pandemii do endemii staje się rzeczywistością.

Obecnie niepokojące są dwa obszary: zmiana liczby hospitalizacji (zdolność systemu opieki zdrowotnej do radzenia sobie z falą Omicron) oraz poziom szczepień w populacji.
Według niektórych badaczy szczepionki wektorowe, takie jak rosyjski Sputnik lub chiński Sinopharm i CoronaVac firmy Sinovac, zapewniają ograniczoną ochronę przed Omicronem, nawet po podaniu dawki przypominającej, w porównaniu ze szczepionkami mRNA, takimi jak Pfizer (PFE) lub Moderna (MRNA).
W związku z tym może to spowodować, że kraje, które oparły swoją reakcję na COVID-19 na szczepionkach wektorowych, znajdą się pod większą presją (zwłaszcza Chiny (kontynentalne) i Rosja), w szczególności w pierwszym kwartale 2022 r.

Statystyki dotyczące bezrobocia wśród młodzieży

372 000 młodych ludzi w wieku 16-24 lat było bezrobotnych w okresie od czerwca do sierpnia 2022 r., co oznacza spadek o 62 000 w porównaniu z poprzednim kwartałem i o 122 000 w porównaniu z rokiem poprzednim. Był to najniższy poziom bezrobocia wśród młodzieży od 1992 roku. Stopa bezrobocia (odsetek ludności aktywnej zawodowo, która jest bezrobotna) dla osób w wieku 16-24 lat wyniosła 9,0%. Jest to spadek z 10,4% w poprzednim kwartale i z 12,1% rok wcześniej. Liczba zatrudnionych młodych ludzi była w czerwcu mniej więcej taka sama jak w poprzednim kwartale, ale wzrosła o 137 000 w porównaniu z poprzednim rokiem do 3,74 miliona. Liczba osób biernych zawodowo (nie pracujących ani nie poszukujących pracy) wzrosła o 79 000 w porównaniu z poprzednim kwartałem i pozostała na podobnym poziomie jak rok wcześniej, wynosząc 2,72 miliona. 78% młodych ludzi, którzy są nieaktywni zawodowo, w pełni się kształci. Wskaźnik bierności zawodowej wśród młodych ludzi wynosi 39,8%, co oznacza wzrost z 38,8% w poprzednim kwartale.

Trendy w bezrobociu wśród młodzieży
Po osiągnięciu szczytowego poziomu 22,5% w 2011 r. w następstwie kryzysu finansowego z 2008 r., stopa bezrobocia wśród młodzieży spadła do początku pandemii do 12,3% w styczniu, Bezrobocie wśród młodzieży początkowo wzrosło po wybuchu pandemii, osiągając wysoki poziom 14,9% w lipcu Bezrobocie było o 15% wyższe w tym kwartale niż poprzednio. Od tego czasu bezrobocie wśród młodzieży stale spada. W czerwcu było 16% bezrobotnych młodych ludzi. Stopa bezrobocia wśród młodzieży spadła w tym okresie z 12,3% do 9,0%.
młodych ludzi na rynku pracy była w czerwcu mniej więcej taka sama jak w poprzednim kwartale, ale wzrosła o 137 000 w porównaniu z poprzednim rokiem do 3,74 miliona.
Liczba osób biernych zawodowo (niepracujących lub nieposzukujących pracy) wzrosła w poprzednim kwartale i pozostała na podobnym poziomie jak rok wcześniej, wynosząc 2,72 mln. 78% młodych ludzi, którzy są bierni zawodowo, jest w pełni aktywnych zawodowo. Wskaźnik bierności zawodowej dla młodych ludzi wynosi 39,8%, co oznacza wzrost z 38,8% w poprzednim kwartale.
bezrobocie wśród młodzieży

Po osiągnięciu szczytowego poziomu 22,5% w 2011 r. po kryzysie finansowym z 2008 r., młodzież
Stopy bezrobocia spadały do początku pandemii do 12,3% w styczniu Bezrobocie wśród młodzieży początkowo wzrosło po wybuchu pandemii, a stopa bezrobocia wśród młodzieży osiągnęła wysoki poziom 14,9% w okresie lipiec-wrzesień 2020 r. Poziom bezrobocia wśród młodzieży był w tym kwartale o 15% wyższy niż przed pandemią.
Od tego czasu bezrobocie wśród młodzieży stale spada. W okresie czerwiec-sierpień 2022 r. liczba bezrobotnych młodych ludzi wyniosła 16% w porównaniu ze styczniowym spadkiem. Stopa bezrobocia wśród młodzieży spadła w tym okresie z 12,3% do 9,0%.

Liczba zatrudnionych młodych ludzi w okresie czerwiec-sierpień 2022 r. była mniej więcej taka sama jak w poprzednim kwartale, ale wzrosła o 137 000 w porównaniu z poprzednim rokiem do 3,74 mln.
Liczba osób biernych zawodowo (nie pracujących ani nie poszukujących pracy) wzrosła w poprzednim kwartale i pozostała na podobnym poziomie jak rok wcześniej, wynosząc 2,72 miliona. 78% młodych ludzi, którzy są bierni zawodowo, pracuje w pełnym wymiarze godzin. Wskaźnik bierności zawodowej dla młodych ludzi wynosi 39,8%, co oznacza wzrost z 38,8% w poprzednim kwartale.
Po osiągnięciu szczytowego poziomu 22,5% w 2011 r. w następstwie kryzysu finansowego z 2008 r., stopa bezrobocia wśród młodzieży spadła do początku pandemii do 12,3% w okresie styczeń-marzec 2020 r. pandemii, z młodzieżą we wrześniu 2020 r. Poziomy pandemii wśród młodzieży.
Od tego czasu bezrobocie wśród młodzieży stale spada. W sierpniu 2022 r. było ich o 160 000 mniej niż w okresie styczeń-marzec 2020 r., co oznacza spadek o 30%. Stopa bezrobocia wśród młodzieży spadła w tym okresie z 12,3% do 9,0%.

Co czeka brytyjski rynek pracy w 2022 roku?

Wiele osób zmienia pracę, a poszukujący zatrudnienia szukają tego, co jest dla nich ważne, mówi Jack Kennedy, ekonomista ds. rynku pracy w Wielkiej Brytanii i Irlandii w Indeed. Jack Kennedy pracuje dla Indeed Hiring Lab, międzynarodowego zespołu ekonomistów, którzy dostarczają informacji na temat globalnego rynku pracy.
“Według danych Office for National Statistics (ONS), obserwujemy rekordową liczbę zmian pracy: milion osób zmieniło pracę w trzecim kwartale. Jednak w Indeed nie widzimy zbyt wielu dowodów na to, że nastąpiło masowe przewartościowanie priorytetów zawodowych ludzi. Jeśli spojrzeć na ostatnie zmiany pracy, więcej z nich dotyczyło tej samej branży niż przed pandemią. Nie jest więc tak, że obserwujemy masową zmianę pracy na inne dziedziny. Widzimy to jako osoby poszukujące pracy korzystające z wielu możliwości, w niektórych przypadkach przenoszące się, aby skorzystać z wyższych oferowanych wynagrodzeń”, mówi
Kennedy.

Aktywny rynek pracy w Wielkiej Brytanii
Badania przeprowadzone przez Indeed pokazują, że brytyjski rynek pracy jest niezwykle aktywny, a liczba ofert pracy w serwisie Indeed wzrosła o 39% w porównaniu z lutym 2021 r., po korekcie sezonowej.
Kennedy twierdzi, że jednym z trendów, który jest bardzo realny, są pracownicy poszukujący ról zdalnych, których liczba wzrosła o ponad 500%2: “Zaobserwowaliśmy gwałtowny wzrost zainteresowania pracą zdalną, szczególnie w okresach lockdownu, ale w ciągu ostatnich kilku miesięcy, tak naprawdę od początku tego lata, zaobserwowaliśmy ponowny wzrost tego trendu.

“Osoby poszukujące pracy nadal są zainteresowane pracą zdalną. Może być tak, że niektóre osoby są proszone o powrót do biur i nie są do tego szczególnie chętne. Coraz częściej szukają alternatywnych ról, w których mogą kontynuować pracę zdalną”.
Kennedy twierdzi, że wzloty i upadki pandemii i rynku pracy po pandemii sprawiły, że osoby poszukujące pracy stały się bardziej przedsiębiorcze.
“Na początku roku zaobserwowaliśmy ogromny wzrost liczby poszukiwań pracy w ponownie otwieranych sektorach w miejscach takich jak centra ogrodnicze – kiedy ogłoszono, że będą one jednymi z pierwszych firm, które zostaną ponownie otwarte – oraz w miejscach takich jak centra testowe Covid-19. Niedawno zauważyliśmy również, że doniesienia medialne o rosnących wynagrodzeniach dla kierowców samochodów ciężarowych zwiększyły liczbę osób poszukujących pracy na tych bardzo poszukiwanych stanowiskach”.

Burzliwy rok dla rynku pracy
Trendy te wynikają z burzliwego roku na rynku pracy, mówi Kennedy.
Na początku pandemii liczba ofert pracy spadła do 60 proc. poziomu sprzed pandemii, a ożywienie w Wielkiej Brytanii było powolne.
“Mieliśmy najwolniejsze ożywienie wśród krajów G7 pod względem liczby ofert pracy w krajach, w których działamy. Nie widzieliśmy, aby tempo ożywienia gospodarczego naprawdę przyspieszyło od około wiosny 2021 r., po tym jak rząd ogłosił plan wyjścia z ograniczeń związanych z Covid-19, skutecznie włączając gospodarkę z powrotem. Minęliśmy więc okres sprzed pandemii

w maju ubiegłego roku i od tego czasu obserwujemy dalszy bardzo silny wzrost liczby ofert pracy”.
Kennedy mówi, że Indeed Hiring Lab stworzyło “dogłębne” raporty na temat zmian na rynku pracy – w tym wpływu Brexitu.
“Mamy wielu klientów, którzy byli bardzo świadomi wpływu Brexitu. Odkryliśmy, że oprócz malejącego zainteresowania osób poszukujących pracy w UE, obserwujemy rosnące zainteresowanie spoza UE, szczególnie w przypadku lepiej płatnych miejsc pracy w sektorach takich jak technologia, inżynieria i opieka zdrowotna. Na przykład osoby poszukujące pracy z Pakistanu szukają pracy dla programistów w Wielkiej Brytanii”.
Pracodawcy wprowadzili innowacje technologiczne, takie jak rozmowy wideo, aby przyciągnąć talenty,
mówi Kennedy. W niektórych sektorach pracodawcy musieli podnieść płace, aby przyciągnąć klientów.
talentów w obliczu ogromnego zapotrzebowania na pracowników.
“Zauważyliśmy, że wielu pracodawców, szczególnie w tych sektorach, które miały bardzo silny
wzrost popytu, sięgają po jedyną dźwignię, którą mogą kontrolować, a mianowicie płace. Widzimy więc, że płace bardzo mocno wzrosły tam, gdzie istnieje duże zapotrzebowanie w poszczególnych sektorach w celu przyciągnięcia nowych lub powracających pracowników”.
Kennedy twierdzi jednak, że wzrost płac powyżej inflacji jest nadal ograniczony do kilku sektorów. “Tak naprawdę nie widzimy jeszcze, aby rozszerzyło się to na cały rynek. W grudniu 2021 r. odnotowaliśmy roczny wzrost mediany wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę o 4,1 proc. poniżej stopy inflacji cen konsumpcyjnych. Jednak najbardziej poszukiwane sektory, takie jak gastronomia, budownictwo, produkcja, pielęgniarstwo, magazynowanie i kierowanie pojazdami, odnotowały wzrost płac o około 7-8%”.

Zmieniające się potrzeby pracowników
“Pracodawcy muszą do pewnego stopnia wychodzić ludziom naprzeciw. Chodzi o całościowe podejście. Tak więc, szczególnie w przypadku pracodawców, dla których zatrudnianie jest obecnie dużym wyzwaniem, widzimy, że przyglądają się oni takim kwestiom, jak elastyczne warunki pracy i polityka urlopów rodzicielskich, aby przyciągnąć i zatrzymać rodziców. “Widzimy, że szczególnie młodsi ludzie dbają o takie rzeczy jak ESG
[kwestie środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym] oraz kwestie takie jak różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Pracodawcy muszą więc myśleć kompleksowo o tym, co mogą zaoferować osobom poszukującym pracy” – mówi Kennedy.
Kennedy uważa, że “employer branding” będzie coraz ważniejszy na rynku pracy.
rynek, na którym pracodawcy konkurują o zatrudnienie. Mówi: “Będzie to zdolność do prawdziwej sprzedaży tego, co ich organizacja może zaoferować osobie poszukującej pracy. Ludzie mają wiele możliwości na obecnym rynku. Pracodawcy muszą więc być bardzo świadomi takich rzeczy, jak opinie pracowników, upewniając się, że mają wiele informacji łatwo dostępnych dla osób poszukujących pracy na temat tego, dlaczego ludzie powinni iść i pracować
specjalnie dla ich firmy. Konkurencja jest duża. Muszą myśleć o
w jaki sposób mogą naprawdę wyróżnić swoją ofertę i sprzedać tę wizję osobie poszukującej pracy”.

Odniesienie

https://www.thetrustedcommercial.com
https://www.telegraph.co.uk/business/future-of-recruitment/uk-job-market/
https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/sn05871/
https://www.digitalcommerce360.com/article/future-of-b2b-marketplaces/
https://seekingalpha.com/article/4479178-global-trade-outlook-2022-moderate-growth-supply-chain-disruption-likely-to-continue-in-h1